GESTÃO DE PROJETOS

 

OBJETIVOS GERAIS:

-Definição, conceitos básicos, fases e processos do ciclo de vida de um projeto;

-Principais envolvidos num projeto. Perfil do gerente de projetos.

-Diferenças entre projetos e processos.

-Iniciação, planejamento e estruturação de um projeto;

-Metodologia do PMI- PMBOK para elaborar, implantar, controlar e finalizar um projeto.

-Project charter, escopo, estrutura analítica, cronogramas e matriz de responsabilidade,

-Planejamento de tarefas, rede de atividades;

-Planejamento de recursos, orçamento, alocação, nivelamento e otimização de recursos, curva “S” e avaliação de 

 desempenho em projetos;

-Gestão de recursos humanos em projetos

-Comunicação em projetos.

-Gestão da qualidade em projetos.

-Gestão dos riscos em projetos.

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PROGRAMA:

1 - Introdução à Gestão de Projetos

        - A administração de projetos comparada com a administração tradicional;

        - As áreas de conhecimento; os processos de gestão de projetos;

        - O processo de planejamento;

        - Tópicos de organização em projetos;

        - Equipes de projeto.

 

2 - Engenharia econômica e análise de risco aplicada a projetos

        - Fluxo de caixa;

        - Valor presente e futuro;

        - Análise de investimento;

        - Taxa de retorno;

        - Avaliação de risco, fontes de recursos a curto e longo prazo,  avaliação de alternativas, análise de projetos

          interdependentes.

 

3 - Planejamento, programação e controle em projetos

        - O processo de planejamento;

        - Definição de escopo;

        - A estrutura analítica;

        - Rede de precedências;

        - Locação de recursos;

        - Controle de atividades e recursos;

        - A dinâmica de um projeto;

        - Softwares disponíveis.

 

4 – Áreas de conhecimento de um projeto

        - Gestão dos custos,

        - Gestão da qualidade,

        - Gestão dos recursos humanos,

        - Gestão da comunicação do projeto,

        - Gestão dos riscos,

        - Gestão dos suprimentos do projeto, 

        - Fatores Críticos de Sucesso.

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APRESENTAÇÃO: Prof. Dr. Luís Fernando Moraes Marques 

 

Doutor pelo PPGA-UFGRS. Mestre em Engenharia de Produção e Engenheiro Mecânico formado pela Universidade de São Paulo. Atualmente Professor da PUCRS no curso de Administração de Empresas. Trabalhou na Kepler Weber como coordenador de desenvolvimento de produtos pela área de marketing e também como consultor para o Núcleo de Manufatura Avançada da USP, com projetos envolvendo o processo de desenvolvimento de produtos, gestão de projetos, mapeamento de processos, e gestão de cooperação para grandes empresas (Xerox, SAP, Embraer, etc). Trabalhou na Inepar na área de projetos para equipamentos de extração de petróleo em águas profundas.

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